Training Continuous Process Improvement (Cpi)
PELATIHAN CONTINUOUS PROCESS IMPROVEMENT (CPI)
Deskripsi Training Continuous Process Improvement (Cpi)
Training Continuous Process Improvement (CPI) adalah pelatihan yang dirancang untuk membantu organisasi dan individu memahami dan mengimplementasikan metode dan teknik terkini dalam pengembangan proses bisnis yang berkelanjutan. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu organisasi meningkatkan efisiensi operasional, memperbaiki kualitas produk atau layanan, dan mengurangi biaya produksi atau operasional.
Pelatihan ini akan membahas prinsip-prinsip dasar CPI dan memberikan pemahaman tentang bagaimana menerapkan teknik CPI dalam lingkungan organisasi. Pelatihan ini juga akan membahas teknik pengukuran kinerja, identifikasi masalah dan peluang perbaikan, dan teknik pemecahan masalah. Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan alat-alat analisis kualitas, seperti Six Sigma, Total Quality Management, dan Lean, dan bagaimana memperbaiki proses bisnis secara berkelanjutan.
OUTLINE MATERI
Materi training identifikasi masalah dan flowchart
- Mengapa harus berubah
- Meningkatkan kepekaan terhadap mutu
- Cara-cara peningkatan mutu (produksi dan non produksi, proses maupun hasil)
- Proses Pemecahan masalah & Continues Improvement : Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle
- Delapan langkah dan tujuh alat peningkatan mutu
- Penerapan 7-QC Tools dalam pemecahan masalah dan Continues Improvement
- Identifikasi Masalah dan Flowchart
- Stratifikasi
- Lembar Data
- Grafik:Balok, Garis, Pie Chart, Histogram
- Diagram Pareto, Ishikawa & Tebar
- Latihan Penggunaan 7-QC Tools secara terintegrasi dan presentasi
METODE
Metode pelatihan identifikasi masalah dan flowchart dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR
Instruktur yang mengajar pelatihan peningkatan proses berkelanjutan adalah instruktur yang berkompeten di bidang Training peningkatan proses berkelanjutan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang disarankan mengikuti training identifikasi masalah dan flowchart online
- Manajer operasi dan produksi
- Manajer kualitas dan pengendalian mutu
- Analis bisnis dan sistem
- Tim pengembangan dan perbaikan proses
- Konsultan manajemen
- Pemilik bisnis dan entrepreneur
- Tim pengukuran kinerja dan evaluasi proses
- Tim Six Sigma dan Lean
Karena kompleksnya training identifikasi masalah dan flowchart online, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya
Jadwal Pelita Training 2023
- Batch 1 : 10 – 12 Januari 2023 || 24 – 26 Januari 2023
- Batch 2 : 7 – 9 Februari 2023 || 21 – 23 Februari 2023
- Batch 3 : 6 – 8 Maret 2023 || 20 – 23 Maret 2023
- Batch 4 : 4 – 6 April 2023 || 11 – 13 April 2023
- Batch 5 : 2 – 4 Mei 2023 || 15 – 17 Mei 2023
- Batch 6 : 13 – 15 Juni 2023 || 26 – 28 Juni 2023
- Batch 7 : 4 – 6 Juli 2023 || 17 – 19 Juli 2023
- Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2023 || 28 – 30 Agustus 2023
- Batch 9 : 12 – 14 September 2023 || 25 – 27 September 2023
- Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2023 || 24 – 26 Oktober 2023
- Batch 11 : 7 – 9 November 2023 || 21 – 23 November 2023
- Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023 || 12 – 14 Desember 2023
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Lombok
Kisaran Investasi training training diagram pareto, ishikawa & tebar online Rp 5.500.000,- an (**syarat dan ketentuan berlaku**)
Harga setiap kota akan berbeda serta semakin banyak peserta dalam 1 instransi yang sama, pun akan lebih murah. Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami segera.
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
